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廊坊三河保安公司招聘信息
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廊坊三河保安公司招聘信息
來源網絡
發佈時間：2018-1-2 14:31
保安在物業管理中的地位是別人無法替代的，除瞭肩負著物業轄區內秩序維護的重任外還是公司的一面旗幟，起到形象展示的作用，保安工作人員是工作在物業的最前線，他們直接和業主接觸，為業主提供最直接的物業管理服務，廚房油煙處理所以保安隊伍的管理和服務水平將直接影響到整個物業管理服務質量及品牌信譽。
那麼如何做好保安隊伍的建設呢，個人感覺應從以下幾個方面進行管理分析：
一、加強和嚴格控制招聘環節
在保安招聘的環節上一定要把好關，招聘前要先定出招聘條件，這個是最基本的也是最重要的，不要沒有方向的招聘，人員的選才很重要，對於保安崗位的重要性從公司領導就要端正認識態度。招聘人員要明白應聘人員做保安的目的，預防很多人跳板式的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好，因為他們感覺隻是個跳板，無所謂，極易不服從管理，另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，最好是剛畢業的學生，這樣便於管理，因為保安工作年限和工作表現可以用這樣四個字來形容，那就是“古、靈、精、怪”，意思就是說第一年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精瞭，第四年的保安就成怪瞭。所以保安工作時間長對企業未必有好處，雖然不是絕對的。在招聘的時候對特殊的崗位，比如車庫，可以考慮年齡大一點的人員，因為他們很多是下崗職工，找份工作也很不容易，會比較珍惜工作，並且責任心強。另可多招聘些農村出來的人員，他們還是比較珍惜工作的，並且思想單一。在保安招聘時杜絕有“痞子”性子的人和杜絕同一地方和朋友關系的人（即使要也不能超過兩個），有“土”性的是可以考慮的，因為有訓練，基本可以糾正。（在這沒有排斥那些人的意思，主要是從崗位適合的角度分析）
二、做好崗前和崗中培訓
在保安招聘來後崗前培訓很重要，如果有條件的話一定要獨立培訓，有些公司因為條件上的限制喜歡讓老員工在崗中帶，不過通過我觀察好的效果不大，因為老的保安往往不會說怎麼教新員工如何做好，而是教員工如何偷懶和如何應付領導，往往新來的員工在專業知識還沒學到的情況下其他的已經很精通瞭。在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是有技巧的，如果是開始就講管理制度，那麼很大一部分人也會被嚇跑瞭，感覺管理太嚴。在崗前培訓中開始要著重於軍事訓練，因為從中可以看出一個人的紀律性和接受能力，如果實在不行那麼隻能從這一環節淘汰掉，另外要加強管理專業化和物業管理基礎知識的培訓，讓大傢瞭解物業管理並對物業前景看好，可以給他們舉例說明，因為很多公司的高層領導都是從保安做起的，要對未來有信心。對於崗中培訓同時要加強，在每周都要定期培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業務知識、法律法規等，要安排合理時間進行反復培訓，並結合現場管理情況定制出培訓計劃，有計劃一定要施行。
三、嚴格執行管理制度
在正常管理中，一定要結合現場嚴格執行管理制度，最終的目的是讓處罰有依據，被處罰人無怨言，做到公平公正，這樣也能提高管理者的威信，保安隊伍是個特殊的隊伍，團隊年輕化，員工遇事很容易沖動，情緒波動較大，但對道理也很清晰，接受新的事物較快，所以一個團隊開始的管理很重要，做好管理預防工作，如果等到問題都出現瞭再去處理，那麼要多付出很大的人力和物力，還未必能達到理想的效果。
四、巧用管理技巧
在保安隊伍中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關心我們的每位員工，有困難要馬上解決，在工作中要嚴格要求每個員工。打個比方，有一個員工違反瞭紀律，那麼做為保安隊長肯定要對違規人員做出處罰，那麼這時候就要按兩條路線走，給被處罰的員工處罰後就不能不處理瞭，要在私下再找這名隊員談一下心，問為什麼違反，有什麼想法，對處罰結果如何認識，並給其講處罰的目的，當然我們都知道處罰的目的是為瞭整個團隊的建設，不是說對那一個人而言。在部門會議上要進行宣佈，要把事情拿出來進行分析，引起大傢的註意。這樣一個處罰才能起到應有的作用，另要加強逐級管理的制度，但在這個制度中最難實行的就是保安班長對保安員的監督，很多保安班長由於本身認識的問題即使在發現本班員工違反紀律也不進行處罰，並且還為其打掩護，感覺這樣員工會感激他，會服從他，這樣的想法是錯誤的，一個團隊隻有紀律嚴明，每個人才更便於管理，如果長久這樣下去在真的遇到問題要進行解決的時候很容易出現員工集體辭職的現象發生。我們為瞭做好逐級管理可以考慮在管理制度中做好連帶責任處罰，比如說本班隊員在一個月內出現三次違紀現象班長扣多少分，前提是違紀不是本班班長發現的，要不然又達不到效果。
五、重視他們，同時也要讓他們感覺到受到重視
管理處上下員工都要相互關心，在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員（呵呵，這也許就是技巧，但隻是在工作的前提下）管理處主任也要定期和員工溝通，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工講他們的重要性，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作，有時候加工資不是最好的辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是領導的認可。
六、讓其生活感到充實
對於保安工作，做久瞭都會感覺到無聊，特別是下班後，如果這時候管理不善的話很容易隊伍就散漫無戰鬥力，關鍵時刻也頂不上去，除瞭要經常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業餘生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓、訓練、娛樂項目比賽等，但不能讓其自行娛樂和放松管理制度，這樣的話隊伍很容易散漫，要求所有員工住宿，這樣即統一管理又能增加整體團隊的作戰力。
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七、做好團隊建設
要加強團隊建設，做好團隊教育，使每個人員都有歸屬感，一個不好的團隊不但工作質量上不去，制度也很難施行，有個好的工作環境是很多人向往的，所以企業要做好企業文化，讓員工有集體榮譽感，讓員工感覺到因在這個公司而自豪。這樣即使工資比其他企業少一點也願意在這樣的企業（這個問題比較現實）。
八、人員著重培養，選拔人才
除瞭以上管理措施，企業還要有完善的人才選拔機制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環，說實話沒有一個保安願意一輩子做保安，都感覺隻是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺到自己的努力是有回報的，這樣才能形成一個積極向上的團隊，才能建設好保安隊伍。
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保安在物業管理中的地位是別人無法替代的，除瞭肩負著物業轄區內秩序維護的重任外還是公司的一面旗幟，起到形象展示的作用，保安工作人員是工作在物業的最前線，他們直接和業主接觸，為業主提供最直接的物業管理服務，廚房油煙處理所以保安隊伍的管理和服務水平將直接影響到整個物業管理服務質量及品牌信譽。
那麼如何做好保安隊伍的建設呢，個人感覺應從以下幾個方面進行管理分析：
一、加強和嚴格控制招聘環節
在保安招聘的環節上一定要把好關，招聘前要先定出招聘條件，這個是最基本的也是最重要的，不要沒有方向的招聘，人員的選才很重要，對於保安崗位的重要性從公司領導就要端正認識態度。招聘人員要明白應聘人員做保安的目的，預防很多人跳板式的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好，因為他們感覺隻是個跳板，無所謂，極易不服從管理，另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，最好是剛畢業的學生，這樣便於管理，因為保安工作年限和工作表現可以用這樣四個字來形容，那就是“古、靈、精、怪”，意思就是說第一年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精瞭，第四年的保安就成怪瞭。所以保安工作時間長對企業未必有好處，雖然不是絕對的。在招聘的時候對特殊的崗位，比如車庫，可以考慮年齡大一點的人員，因為他們很多是下崗職工，找份工作也很不容易，會比較珍惜工作，並且責任心強。另可多招聘些農村出來的人員，他們還是比較珍惜工作的，並且思想單一。在保安招聘時杜絕有“痞子”性子的人和杜絕同一地方和朋友關系的人（即使要也不能超過兩個），有“土”性的是可以考慮的，因為有訓練，基本可以糾正。（在這沒有排斥那些人的意思，主要是從崗位適合的角度分析）
二、做好崗前和崗中培訓
在保安招聘來後崗前培訓很重要，如果有條件的話一定要獨立培訓，有些公司因為條件上的限制喜歡讓老員工在崗中帶，不過通過我觀察好的效果不大，因為老的保安往往不會說怎麼教新員工如何做好，而是教員工如何偷懶和如何應付領導，往往新來的員工在專業知識還沒學到的情況下其他的已經很精通瞭。在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是有技巧的，如果是開始就講管理制度，那麼很大一部分人也會被嚇跑瞭，感覺管理太嚴。在崗前培訓中開始要著重於軍事訓練，因為從中可以看出一個人的紀律性和接受能力，如果實在不行那麼隻能從這一環節淘汰掉，另外要加強管理專業化和物業管理基礎知識的培訓，讓大傢瞭解物業管理並對物業前景看好，可以給他們舉例說明，因為很多公司的高層領導都是從保安做起的，要對未來有信心。對於崗中培訓同時要加強，在每周都要定期培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業務知識、法律法規等，要安排合理時間進行反復培訓，並結合現場管理情況定制出培訓計劃，有計劃一定要施行。
三、嚴格執行管理制度
在正常管理中，一定要結合現場嚴格執行管理制度，最終的目的是讓處罰有依據，被處罰人無怨言，做到公平公正，這樣也能提高管理者的威信，保安隊伍是個特殊的隊伍，團隊年輕化，員工遇事很容易沖動，情緒波動較大，但對道理也很清晰，接受新的事物較快，所以一個團隊開始的管理很重要，做好管理預防工作，如果等到問題都出現瞭再去處理，那麼要多付出很大的人力和物力，還未必能達到理想的效果。
四、巧用管理技巧
在保安隊伍中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關心我們的每位員工，有困難要馬上解決，在工作中要嚴格要求每個員工。打個比方，有一個員工違反瞭紀律，那麼做為保安隊長肯定要對違規人員做出處罰，那麼這時候就要按兩條路線走，給被處罰的員工處罰後就不能不處理瞭，要在私下再找這名隊員談一下心，問為什麼違反，有什麼想法，對處罰結果如何認識，並給其講處罰的目的，當然我們都知道處罰的目的是為瞭整個團隊的建設，不是說對那一個人而言。在部門會議上要進行宣佈，要把事情拿出來進行分析，引起大傢的註意。這樣一個處罰才能起到應有的作用，另要加強逐級管理的制度，但在這個制度中最難實行的就是保安班長對保安員的監督，很多保安班長由於本身認識的問題即使在發現本班員工違反紀律也不進行處罰，並且還為其打掩護，感覺這樣員工會感激他，會服從他，這樣的想法是錯誤的，一個團隊隻有紀律嚴明，每個人才更便於管理，如果長久這樣下去在真的遇到問題要進行解決的時候很容易出現員工集體辭職的現象發生。我們為瞭做好逐級管理可以考慮在管理制度中做好連帶責任處罰，比如說本班隊員在一個月內出現三次違紀現象班長扣多少分，前提是違紀不是本班班長發現的，要不然又達不到效果。
五、重視他們，同時也要讓他們感覺到受到重視
管理處上下員工都要相互關心，在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員（呵呵，這也許就是技巧，但隻是在工作的前提下）管理處主任也要定期和員工溝通，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工講他們的重要性，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作，有時候加工資不是最好的辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是領導的認可。
六、讓其生活感到充實
對於保安工作，做久瞭都會感覺到無聊，特別是下班後，如果這時候管理不善的話很容易隊伍就散漫無戰鬥力，關鍵時刻也頂不上去，除瞭要經常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業餘生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓、訓練、娛樂項目比賽等，但不能讓其自行娛樂和放松管理制度，這樣的話隊伍很容易散漫，要求所有員工住宿，這樣即統一管理又能增加整體團隊的作戰力。
油煙分離機
七、做好團隊建設
要加強團隊建設，做好團隊教育，使每個人員都有歸屬感，一個不好的團隊不但工作質量上不去，制度也很難施行，有個好的工作環境是很多人向往的，所以企業要做好企業文化，讓員工有集體榮譽感，讓員工感覺到因在這個公司而自豪。這樣即使工資比其他企業少一點也願意在這樣的企業（這個問題比較現實）。
八、人員著重培養，選拔人才
除瞭以上管理措施，企業還要有完善的人才選拔機制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環，說實話沒有一個保安願意一輩子做保安，都感覺隻是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺到自己的努力是有回報的，這樣才能形成一個積極向上的團隊，才能建設好保安隊伍。
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